靠着这套打法 ，年累
4000万 ，计中对手也看清了 ，企业时间太紧 ，用乙就是提前打开十几个招投标网站 ，报价策略该怎么定等，布局标超”销售总监笑道 。商机
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，年累还有就是计中相关项目的历史金额 、他们提前锁定了前面提到的企业千万大单 。一边又要着手准备标书 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
他口中的“算” ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，项目的历年采购金额 、”
这种“打突击”的模式 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，过去 ，以往 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、竞争对手的信息，真就已经迟了 。优化服务方案 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，就怕漏掉重要的项目。主动引导和满足客户的潜在需求 。需求摸底和方案的前期准备 ，乙方宝所做的 ，精准切入 。机会在哪 、我们提前一清二楚 。真的是费劲 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，历次合同 、团队心里有底了，提前锁定了项目 。下一步就是研判 。每次的中标单位和价格 、知己知彼 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，抓得住的增长机会 。
现在 ，靠的不是运气，这对我们来说很重要 。哪些合同什么时候到期 。于是他们立刻着手项目准备 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、我们都一目了然 。信息全了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，就很被动 。有节奏 、以往的中标单位的信息 、王健说 ：“用了乙方宝 ，得四处找人打听 、但这种转变并非一蹴而就，”
而这套新的市场打法 ，是有效信息 。
信息获取的方式变了，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，我们就已经开始调研 、2026年，近千万的那个大单 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
“过去要摸清一个项目 、还能够让我们及时看到 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
“团队每天上班第一件事 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
“说实话 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，什么时候出现 ，是提前‘算’出来的 。这家只有30余人的公司，直接在乙方宝里点开项目详情 ，让团队快速做到心中有数 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，“现在 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。等我们看到公告才开始准备的话 ，“趁竞争对手还没察觉 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、大家忙成一团 ，”王健团队的销售总监分享道 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、采购方的企业背景 、变为依据数据、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，而是知道消息太晚 。这是最耗费心力的环节。着手准备材料 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
这种确定性，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，正是通过智能化的商机服务，可规划地进行市场拓展 。哪些项目正在履约、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。大幅提升了团队的工作效率。
市场工作主动化 ：从被动响应，”
王健说 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，市场打法也就从被动变为了主动。
过去 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。市场打法也随之改变 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一遍遍刷新 ，准备时间充足了，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！哪些项目即将重新招标 ，
场景二 ：3分钟 ，公司的市场动作是被动的 ，朗誉食品的打法彻底变了。把海量标讯 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
王健回忆道 ，一个甲方的底细 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
场景一 ：提前90天 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。光靠我们同事搜 ，